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由文及商，韓寒與郭敬明終有一戰
專欄：今科動態
發布日期：2020-07-11
閱讀量：20328
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8歲的果麥文化在近日提交了招股書，擬在創業板上市。
作為實行注冊制的早期企業，果麥文化IPO的成功與否在文化傳媒行業里的起著不可小覷的作用。
如今眾人矚目的果麥文化，實際上本就是明星公司。除了董事長是“網絡文學三駕馬車”之一的路金波，韓寒也是該公司的靈魂人物。
在進行股權綁定之余，韓寒通過果麥文化策劃了超百萬銷量的圖書，執導并出品了影視項目《后會無期》、《乘風破浪》、《飛馳人生》。
而幾乎是同一時間，不斷被拿來作比較的郭敬明也將重心轉向了影視孵化。此后郭敬明商業版圖中很長一段時間的核心企業——上海最世文化發展有限公司，也是在這一時期誕生。
兩個源起新概念作文大賽的明星級作家，如今似乎都已完成了從作者到商人的轉身。當作品被包裝成IP，文學變得銅臭，韓寒和郭敬明都設法突破自身IP，并構建以IP為中心的傳媒孵化平臺。
這或許是文學大時代的轉型，也可能是下一站的序曲。
韓寒的商業“情懷”
瘦真的可以讓人帥回顏值巔峰。靠跑步甩肉40斤的韓寒，褪去了大多數中年男人的時代性標簽——油膩。
穿上某知名運動品牌的頂配跑鞋，跑出大神級的成績，有人說，跑個步也能接單代言，韓寒的號召力似乎又回來了。
韓寒
去年底，韓寒發布的一則感嘆，自己二十多年沒有在機場享受過粉絲接機的待遇，黑色幽默下的現實是被捧上熱搜，數十萬人圍觀安慰，可見其還是站在流量C位的。
其實，韓寒的號召力一直都在，不然他的商業版圖不會逐年擴展，在影視圈不也會混得那么風生水起。
鋅刻度從“某企業信用平臺”發現，韓寒名下的企業有15家，主要分布在北京和上海兩地。其中影視文化公司占比較大， 如有馳文化工作室、有浪影視文化工作室、亭東影業有限公司等。
韓寒名下或擔任合伙人、高管的公司還涉足投資和科技領域，包括有云資產管理有限公司、有竹投資中心、去動網絡科技有限公司等。
果麥文化遞交IPO，從側面印證，韓寒在有了一定程度獲得了資本市場的認可。
《后會無期》這部韓寒自編自導的處女座，掀起了一股國內的公路電影追捧熱潮。不得不說，這次初體驗，為韓寒在影視圈中的未來發展，打下了夯實的基礎，特別是在一眾追隨的粉絲中，韓寒出品與優質劃上的等號。
此后的《乘風破浪》、《飛馳人生》不錯的票房表現讓韓寒出品的標簽，更加深入人心。在很多人心里是這樣認定的：“韓寒的審美還在，韓寒的情懷還在。”韓寒數年前，在書本、在博客文章中傳達的情懷與爭議，在電影中找回來了。
情懷帶來了什么？一方面是沈騰、鄧超、彭于晏、鐘漢良、趙麗穎等一線影視明星也從不拒絕韓寒的橄欖枝。另一方面是韓寒這個標簽在資本圈也吃香。
自2014年韓寒首次執導《后會無期》，博納就是電影的投資方兼發行方。4年前，博納影業通過受讓老股和增資的方式向亭東投資2.5億元。而博納影業還投資與韓寒持股的果麥文化，這背后不難看出，博納影業真正投資的其實是韓寒這個人。
而韓寒的青年優秀導演畫像還被阿里影業相中，有了阿里的扶持，其電影能最大可能選擇在人氣最旺的賀歲檔、春節檔、暑期檔和國慶檔四大檔期上映。這都是很多影視公司難以企及的資源。
博納與阿里影業扶持之下，韓寒的影視版圖在資本圈還有更多無限延伸的可能。
但韓寒也不是商業上的全能選手，其在明星最愛涉足的餐飲行業他就是鎩羽而歸。
“很高興遇見你”這個帶著文藝小清新風的連鎖餐廳，可能是韓寒留在餐飲行業的一大敗筆。不論從裝修風格、菜品還是經營理念上，都與市場需求格格不入，雖然前期有粉絲捧場來支撐，但捆綁韓寒的明星光環還是沒有抵得過現實的沖擊，一位餐飲界從業人士告訴鋅刻度，消費者買單吃飯，靠的是菜品的品質，明星當老板只能帶來一時的人流，但撐不起長久的經營。
韓寒有兩大特長，賽車和寫書。賽車是愛好，寫書寫文章是他的精神支撐。
從文藝公知到作家到知名賽車手，再到導演、影視公司老板、投資人……
20年來，韓寒的人生軌跡書寫的是內容生產者，跟隨時代變遷，把自身價值變現的一部范本。
曾經有一篇文章這樣評價韓寒的商業之道：得罪一部分人，取悅一部分人。這份取舍，也許就是創業者韓寒的真香定律。
“商人”郭敬明，化身“站哥”
不可否認的是，在文學“商業化”的成功價值坐標系上，與韓寒長年形成快慢參照的，是從一開始就貼著“拜金主義”標簽的郭敬明。
眼下，當韓寒間接控股的出版公司還在上市的前半程，等待著順利敲鐘，郭敬明卻已成為“站哥”，正緊鑼密鼓地為選秀節目《少年之名》造勢。
郭敬明與《少年之名》選手的合照
回顧兩人的商業路徑，郭敬明似乎更樂于承認并打造“商人”這一身份，也更早地以“最世文化”老板的身份，完成由作家到商人的第一步，并將商業野心公然袒露在公眾視野，“如果僅僅只是一個作家可能不能滿足我其他方面的想法，做一個商人可以滿足我在理性方面的追逐。”
根據相關工商信息，成立于2010年的上海最世文化發展有限公司由郭敬明百分百持股，旗下的雜志《最小說》在當年的發行量每期超過100萬。出版人路金波曾替郭敬明算過一筆賬，“《最小說》每發行一本，郭敬明提一塊錢，每年都是近千萬元收入。”
事實上，與傳統出版公司相比，郭敬明更想把最世文化打造為“藝人經紀公司”，不僅親自帶領旗下簽約作者們進行簽售和媒體宣傳，還對其作品電子版權、歌詞、廠商代言等領域的商業價值進行充分挖掘。此外，每位作者都配有專職編輯，以進行長線包裝。
郭敬明對旗下作者的經營極具商業化特質，也很快得到了市場的回應：在公司成立的第二年，郭敬明第三次登上中國作家富豪榜首富。而他旗下的出版物，已占據了中國青春文學出版市場上約75%的份額。
于是，這成為了郭敬明收割國內青春文學市場的第一座“后花園”，也在此后很長一段時間內，成為了郭敬明商業帝國的重要基石，為其積累了豐厚資金、IP作品和人氣，這些均是市場上的稀缺資源，也是其開發商業化生產鏈的重要優勢。
在架起了一整條“青春文學”產業鏈后，2012年，郭敬明把觸角伸向了影視行業，并就此認識到“粉絲經濟”的重要性，試圖將”粉絲影響力”變現，極具商業頭腦的郭敬明目標明確，將自己的轉型之作電影《小時代》系列定義為“針對青少年標準的商業類型片”。
而受眾們也如約為此埋單：《小時代》系列四部電影加在一起的票房接近18億元，總投資7億，制作成本只有大約2.2億元，意味著這個電影系列的整體投資回報率已經超過了250%。
于是，郭敬明由此成功轉型成一個導演，進一步拓展了自己的事業版圖，全情投入影視行業，2015年郭敬明投資和力辰光，獲得999萬股，持股4.05%成為公司第六大股東。最世文化也開展起廣播電視節目制作、發行和經營演出及經紀業務。
后來，《爵跡》成為一道分水嶺，IP+流量明星的路數，觀眾不再買賬。痛哭著喊出“是不是只有我死了，你們才不會罵《爵跡》?”的郭敬明走入了一段低谷期，并消失在公眾視野。
而郭敬明擔任法人的6家公司中，其中4家也相繼注銷，這些公司大都成立于2010年-2015年，即郭敬明事業最鼎盛的時期。
但從一開始就坦言“如果我沒錢，我會想辦法好好賺錢，努力賺錢。”的郭敬明，仍然藏不住其野心，也并未真正停下商業狩獵的腳步。2019年，一檔新上線的綜藝節目《演員請就位》，將在大眾視野中消失已久的郭敬明送回了輿論中心，同時將這部導演選秀真人秀帶出了圈。眼下，他又成為正值火熱的選秀節目《少年之名》的導師，其導演的《陰陽師》也即將上映。
不難猜測，郭敬明已經盯上了更新鮮的蛋糕。
時至今日，相較于韓寒而言，備受爭議的郭敬明顯然擁有更鮮明的商業化路徑，從作家、出版商到導演，再到綜藝節目的話題擔當，郭敬明成功地轉化了在商業世界的身份——由從產業鏈中的一顆螺絲釘到完整產業鏈的建造者，從讓自己成為IP到孵化打造其他新IP。
顯然，郭敬明在不斷整合資源和資本的過程中，從未停止為自己的商業帝國添磚加瓦。在他眾多身份中，“商人”或許是最合格的一個。
由文及商的新彼岸
“80后”明星作家里，韓寒和郭敬明始終是繞不過去的兩個名字。殊途同歸，既體現在他們不同的文學風格，卻最終獲得同樣的獎項上，也體現在他們看似不同的發展規劃，卻最終同樣著眼傳媒文化IP孵化上。
“時代造就英雄”，他們身上相同的印記，正是這個時代所賦予的。
因為出名在千禧年前后，所以韓寒與郭敬明一路的成長離不開互聯網發展的烙印。4G網絡的迅速普及更是將他們的商業布局推向了高潮。
于韓寒，ONE的上線和IP影視化，是用移動網絡將泛文藝圈子輻射到了更廣的人群。于郭敬明，更加熱衷于將自己的作品影視化。隨著互聯網的普及，郭敬明有了更多的宣發渠道，也恰逢“流量時代”的發展巔峰，因此影視作品受到爭議的同時，也賺了個盆滿缽滿。
無論在這個過程中，他們或被動或主動地參與，事實就是他們已經被浪潮帶到了新的彼岸。
“英雄也刻畫了時代”。“韓寒們”、“郭敬明們”的聲量，引領了一波又一波的作家由文及商的轉型之路。
觀眾開始改變，從最初聽到喜愛的文學作品被影視化就反感，到期待、盼望著作品影視化，為出圈感到欣慰。
文學圈自然也有了變化，快餐文化的來襲讓市場上出現了越來越多為了成為影視化IP而誕生的文學作品。編劇主要承擔起了改編的二次創作作用，作家為了作品能夠被商用卯足了勁迎合主流，文學作品與影視作品的交叉讓一些作品有了發光發熱的機遇，卻也造成了如今的部分亂象。
當韓寒和郭敬明都能夠云淡風輕地轉身投入新的天地時，迎來未知的是，文學藝術又將被“時代與英雄”裹挾到哪一站？
小時代系列
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