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下載體驗(yàn)之后，第一感覺(jué)是覺(jué)得簡(jiǎn)潔清爽，UI設(shè)計(jì)確實(shí)是下了功夫，但說(shuō)實(shí)話功能還不是太多，我甚至連發(fā)布的圖片都不知道在什么地方刪除。

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在綠洲差不多等于“Ins+小紅書+螞蟻森林”。

從整體風(fēng)格上看，確實(shí)是很像Ins，無(wú)論是各種功能按鈕還是頁(yè)面的排版布局，都能看到Ins的影子。

而“發(fā)現(xiàn)”功能里面，點(diǎn)進(jìn)去就有一種是不是打開(kāi)了小紅書APP的錯(cuò)覺(jué)。

還有一個(gè)功能叫“水滴”，UI設(shè)計(jì)很像是支付寶的螞蟻森林，但功能上應(yīng)該不同。目前能看到的有“多肉兌換”、“水滴商城”、“會(huì)員特權(quán)”、“官方回購(gòu)”以及“內(nèi)容打賞”等功能，更像是直播平臺(tái)的“竹子”、“魚(yú)丸”等增值服務(wù)的道具。

微博十年，官方在這個(gè)時(shí)候推出綠洲這個(gè)產(chǎn)品，目的肯定是對(duì)未來(lái)的一次嘗試，就跟十年之前作為門戶網(wǎng)站的新浪發(fā)布“微博”一樣——微博確實(shí)是時(shí)候該做一些改變了。

微博的上不去和下不來(lái)

上個(gè)月，微博發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上看：二季度微博營(yíng)收同比增長(zhǎng)1%，凈利潤(rùn)同比下降，均表現(xiàn)平淡。唯一不多的亮點(diǎn)是在二季度微博月活躍用戶達(dá)到4.86億，同比增長(zhǎng)13%，凈增大約5500萬(wàn)人，創(chuàng)四個(gè)季度以來(lái)最大增幅。

表面看起來(lái)一切都還很好，但實(shí)際上微博正處于一個(gè)困境之中。

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第44次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示：截至2019年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.54億，而作為一款已經(jīng)發(fā)布10年的產(chǎn)品，微博才達(dá)到這個(gè)數(shù)字的一半多一點(diǎn)。顯然，唯一的解釋就是微博的用戶增長(zhǎng)已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)瓶頸。

另外一方面，微博的營(yíng)收結(jié)構(gòu)不合理，二季度廣告及營(yíng)銷收入3.7億美元，同比持平，占營(yíng)收比例85.8%。收入來(lái)源單一，并且在目前的大環(huán)境下廣告行業(yè)也不景氣，用戶對(duì)于日漸增多的各種廣告也是怨聲載道。

對(duì)于微博來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的情況并不樂(lè)觀。

上不去的微博

微博既是一個(gè)社交平臺(tái)，同時(shí)也是一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，但近些年來(lái)微博逐漸淪為了其它內(nèi)容平臺(tái)的搬運(yùn)工，在原創(chuàng)內(nèi)容上，大有被其它平臺(tái)超越之勢(shì)。

最典型的就是小紅書，定位是年輕生活方式分享平臺(tái)。在很多垂直內(nèi)容領(lǐng)域，小紅書已經(jīng)做得風(fēng)生水起了，不僅涉足做電商，而且已經(jīng)成為估值破10億美元的獨(dú)角獸企業(yè)了。

抖音在短視頻領(lǐng)域已經(jīng)成為了行業(yè)不可撼動(dòng)的巨頭，并且出海戰(zhàn)略也獲得了成功，刷抖音成為了一種生活方式。

而微博呢？微博櫥窗至今沒(méi)什么起色，一般的用戶甚至都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)微博櫥窗這個(gè)東西。

雖然背靠阿里的淘寶，但是讓人印象深刻的也只有那些“領(lǐng)隱藏優(yōu)惠券”的小廣告，逐漸淪為了給淘寶導(dǎo)流量的渠道，除了廣告還是廣告。

而之前在戰(zhàn)略上一直被高度重視的秒拍和一直播基本上也淪為了微博的內(nèi)部應(yīng)用，也不會(huì)在其他地方用到這個(gè)兩個(gè)產(chǎn)品。對(duì)于這兩個(gè)一直想要走出去、也花了不少資源的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，但最后卻只能窩在家里，確實(shí)是挺尷尬的。

下不來(lái)的微博

最近幾年下沉市場(chǎng)這塊蛋糕被各個(gè)大公司覬覦，當(dāng)然，這塊大蛋糕也養(yǎng)肥了不少公司，這其中就包括下沉市場(chǎng)四大天王的拼多多、快手、水滴籌和趣頭條。

拼多多2015年成立，到2018年在美國(guó)上市只要了3年，如今市值已經(jīng)達(dá)到370億美元，超過(guò)百度，而微博現(xiàn)在的市值只有93億美元。

然后是快手，如今土味視頻已經(jīng)成為了一種時(shí)尚，快手在短視頻市場(chǎng)所占的份額也僅次于抖音，估值也已經(jīng)超過(guò)百億美元。

當(dāng)然，最尷尬的還是微博，你可以在微博上找到各種各樣的土味視頻，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些視頻來(lái)源都是快手或者抖音。

很多土味視頻的KOL都是在快手上有一點(diǎn)知名度之后，然后把視頻被搬運(yùn)到微博。通過(guò)視頻在微博的廣泛傳播，這些KOL的知名度變得更高了；很多粉絲為了能夠第一時(shí)間看到他們的作品，于是下載了快手，注冊(cè)了賬號(hào)，再去關(guān)注他們喜歡的KOL。

微博在這個(gè)過(guò)程中一直在給別人導(dǎo)流量，除了養(yǎng)活了諸如“土味挖掘機(jī)”這樣的搬運(yùn)博主以外，微博好像并沒(méi)有什么收獲。

以上的種種舉例也是微博如今一個(gè)尷尬的現(xiàn)狀——上不去和下不來(lái)，社交平臺(tái)做了那么多年了還僅僅只是個(gè)社交平臺(tái)。雖然在微博客這一塊確實(shí)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但碗里的飯總會(huì)有吃完的那一天。

窮則思變，雖然這條路微博已經(jīng)嘗試了很多次了，但是這一次明顯有一些不一樣。

綠洲藍(lán)圖

國(guó)內(nèi)的圖片社交那么多年了也沒(méi)有個(gè)像樣的產(chǎn)品出現(xiàn)，一是因?yàn)镮ns把這一塊的標(biāo)準(zhǔn)定得太高了；二是因?yàn)樯缃皇蔷揞^才玩得起的游戲，小公司也不敢來(lái)碰。

而微博確實(shí)是具有優(yōu)勢(shì)，不管是從技術(shù)還是資金來(lái)說(shuō)，微博都不缺，何況還有微博巨大的流量可以導(dǎo)入。

從目前的情況來(lái)看，綠洲走的是一條Ins+小紅書的路線，打通和微博的連接；從微博導(dǎo)流，以圖片和短視頻為主要內(nèi)容形式；而內(nèi)容則細(xì)分為多個(gè)垂直領(lǐng)域，通過(guò)各垂直領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作輸出來(lái)吸引更多的用戶，扶持KOL；并且在適當(dāng)時(shí)機(jī)發(fā)展電商。

當(dāng)然，這些都是猜測(cè)，畢竟綠洲現(xiàn)在的功能還不多，還有無(wú)數(shù)的可能性。

雖然對(duì)于綠洲這款產(chǎn)品我個(gè)人還是比較看好的，但是這條路也難走，如果做不好與微博的差異化，不能在前期留住用戶，也終會(huì)是曇花一現(xiàn)，畢竟子彈短信剛推出的時(shí)候也是很風(fēng)光。

總的來(lái)說(shuō)，綠洲是微博一次不錯(cuò)的嘗試，也是基于目前的現(xiàn)狀微博不得不做出的改變，對(duì)于未來(lái)會(huì)如何發(fā)展，我們拭目以待。

雖然一開(kāi)始就覺(jué)得微博的這一次嘗試肯定沒(méi)那么容易，但沒(méi)想到困難來(lái)得那么快：綠洲公測(cè)才沒(méi)幾天就被爆出logo抄襲的問(wèn)題，而微博也不得不暫時(shí)將綠洲從應(yīng)用商店下架，等待內(nèi)部的調(diào)查處理。

看來(lái)微博的這一次嘗試確實(shí)會(huì)充滿艱辛，但仔細(xì)想想如果容易的話也早就沒(méi)機(jī)會(huì)了。

微博10年，新的開(kāi)始，新的嘗試。