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一、50年代到70年代，制造為王

50年代到70年代是廠商的黃金30年，這30年定價(jià)權(quán)掌握在制造商，尤其大制造商手里。因?yàn)?0年代到70年代基本上處于供不應(yīng)求狀態(tài)，當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，定價(jià)權(quán)牢牢掌握在制造商手里，也就是所謂的生產(chǎn)環(huán)節(jié)手里。當(dāng)時(shí)大的制造商——通用、寶潔，牢牢掌握話語(yǔ)權(quán)。那時(shí)到商店里面買東西，很多商品上的小標(biāo)簽上有一行字叫零售指導(dǎo)價(jià)，這就是強(qiáng)勢(shì)的制造商制定的。

這在今天看來是很難想象的，但是在那個(gè)年代，50年代到70年代，這30年的微笑曲線是對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)商最有利的一條曲線。那30年的微笑曲線和今天的微笑曲線正好反過來，如果用4個(gè)字概括那30年，就是——制造為王。

二、70年代到2000年，渠道為王

我們來看一組數(shù)據(jù)，1959年到2003年，跨度達(dá)50年，橫軸是時(shí)間，縱軸是一個(gè)指標(biāo)。縱軸是一個(gè)行業(yè)集中度指標(biāo)，是美國(guó)前10大零售商總體市場(chǎng)份額的總和。

從1959年到1987年，30年間風(fēng)平浪靜。前十大供應(yīng)商、前十大零售商的市場(chǎng)份額總和加起來在8%到10%窄幅波動(dòng)，基本沒有太大波動(dòng)。如果一個(gè)行業(yè)中十個(gè)最大的企業(yè)加起來市場(chǎng)份額是8%，這是一個(gè)高度分散的行業(yè)。如果前四大加起來70%，我們叫高度集中行業(yè)，例如電信行業(yè)、電網(wǎng)行業(yè)。

請(qǐng)大家特別注意這張圖，1987年左右是一個(gè)歷史性的拐點(diǎn)。在這個(gè)拐點(diǎn)之后， 2003年美國(guó)零售業(yè)集中度達(dá)到20%，到現(xiàn)在遠(yuǎn)超過30%，而且這個(gè)趨勢(shì)沒有任何逆轉(zhuǎn)地一路向北，這里發(fā)生了什么？是一個(gè)大趨勢(shì)、大原因。這個(gè)背后有全球化因素，1987年以沃爾瑪為代表的這種新零售形態(tài)開始從邊緣走向主流，沃爾瑪推出新的零售業(yè)態(tài)——大賣場(chǎng)。當(dāng)零售行業(yè)高度整合，制造商這邊沒有太大選擇的時(shí)候，定價(jià)權(quán)向渠道轉(zhuǎn)移。

第一次定價(jià)權(quán)轉(zhuǎn)移發(fā)生在80年代中期，80年代到90年代用新的四個(gè)字概括——“渠道為王”。但是“渠道為王”的邏輯在80年代、90年代成立，卻在2000年左右受到新挑戰(zhàn)。

三、2000年至今，用戶為王，流量為王

第二次定價(jià)權(quán)轉(zhuǎn)移發(fā)生在2000年左右，定價(jià)權(quán)轉(zhuǎn)移到用戶手中，由賣方轉(zhuǎn)到買方手里。因?yàn)?000年之后商業(yè)邏輯的本質(zhì)是“用戶為王、流量為王”。

2000年至今，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的持續(xù)爆發(fā)，各種攬客手段相應(yīng)出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的誕生使得原有賣方和買方信息不對(duì)稱或者有信息鴻溝的局面被打破。隨著互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，歷史上第一次，賣方和買方信息鴻溝得到了最大限度的填平。信息透明度和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)大大加強(qiáng)，各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都是各個(gè)商家眼中中的寶貴財(cái)務(wù)，相互爭(zhēng)奪著網(wǎng)絡(luò)資源，隨之而來的就是流量不斷加價(jià)，互聯(lián)網(wǎng)的及時(shí)性和散播性也使得網(wǎng)絡(luò)推廣變得雜亂以及不可靠。花了錢，得不到效果，這是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各個(gè)企業(yè)老板的推廣之痛。

面對(duì)日趨復(fù)雜的獲客生態(tài)，企業(yè)必須適時(shí)應(yīng)變。一個(gè)應(yīng)運(yùn)新時(shí)代而生的獲客系統(tǒng)——獲客牛出現(xiàn)了，這套體系重塑了新時(shí)代下的獲客邏輯，其核心就是打造好企業(yè)獨(dú)有的內(nèi)容平臺(tái)，鏈接到各大流量風(fēng)口，把流量引過來。

四、獲客牛：鏈接風(fēng)口，獲取流量

    獲客牛可以和現(xiàn)在最火的四大流量平臺(tái)（百度熊掌號(hào)，微信公眾號(hào)，新浪微博，抖音）進(jìn)行對(duì)接。把自己的流量一鍵傳播在四個(gè)平臺(tái)上，曝光效果極強(qiáng)，而且最重要的是，如此高的展現(xiàn)量，成本卻是極低的，這就是獲客牛產(chǎn)品的魅力。

獲客牛不僅對(duì)接超級(jí)流量平臺(tái)，同時(shí)還可以對(duì)接細(xì)分的流量平臺(tái)，比如以互動(dòng)評(píng)論最為活躍的網(wǎng)易號(hào)以及多達(dá)數(shù)千家的B2B平臺(tái)等。獲客牛完美的在官網(wǎng)和流量平臺(tái)中架起橋梁，通過智慧鏈接對(duì)接到幾乎所有流量大平臺(tái)，同時(shí)通過機(jī)器人把產(chǎn)品信息發(fā)送到4000家以上的B2B平臺(tái)。

更讓人興奮的是，獲客牛內(nèi)嵌一套完善的優(yōu)化系統(tǒng)，他可以將企業(yè)網(wǎng)站的相關(guān)關(guān)鍵詞優(yōu)化到搜索引擎的首頁(yè)，從而讓企業(yè)官網(wǎng)自身獲得更多的流量，并且是高質(zhì)量的精準(zhǔn)流量。

總結(jié)一下獲客牛的工作流程。首先，企業(yè)官網(wǎng)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，通過智慧鏈接推送到各大流量平臺(tái)又回流到官網(wǎng)；然后通過內(nèi)嵌的SEO系統(tǒng)做好網(wǎng)站優(yōu)化獲得更精準(zhǔn)的流量；最后在官網(wǎng)留存轉(zhuǎn)化，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的。

（獲客牛運(yùn)營(yíng)流程圖）